Führungskräfte-Coaching

Sie wünschen sich Begleitung.

Sei es

• ein Job-/Arbeitgeberwechsel

• die gute Gestaltung eines Positionswechsel im Unternehmen

• die Frage Bleiben oder Gehen

• die Option einer Gründung und Prüfung möglicher Szenarien

• die Begleitung von Gründern im Gründungs- und weiteren Aufbauprozess

• drohender oder bereits erfolgter Burn-Out

• die Erfahrung, aus einer Position gemobbt zu werden

• die gewünschte oder erzwungene Veränderung durch eine Erkrankung

• der Wechsel in den Ruhestand als Herausforderung

In einigen dieser Fragen können neben dem klassischen Coaching-Gespräch Organisationsaufstellungen - und je nach Thematik und Hintergrund auch Familienaufstellungen – ein ungemein hilfreiches Tool sein, um Frage- und Problemstellungen auf den Punkt zu klären, Analysen der derzeitigen Situation zu ermöglichen und optionale Zukunftsszenarien zu prüfen.

Ein Mehrwert, der in Kürze auch verdeckte, implizite Motive und Bewegungen zeigt und so langwierige Beratungsprozesse verkürzt.

Dies kann auch

• den Blick auf interne Strukturen des Unternehmens, einer Abteilung

• eine Verbesserung der eigenen Positionierung

• die Klärung problematischer Mitarbeiter-Konstellationen

• eine Begleitung bei der Personalauswahl

beinhalten.

Hier mischen sich ganz private, familiäre Themen mit den Hard Facts des Unternehmens. Und es gilt, beide angemessen zu berücksichtigen, denn eine gute Gestaltung der Übergabe ist elementar für das gelingende Weiterbestehen des Unternehmens. Und daran hängt meist nicht nur das Schicksal der Unternehmerfamilie, sondern oft auch hunderte bis tausende Mitarbeiter, national und international, mit ihren Familien.

Mögliche Fragestellungen:

• Wer kann, sollte oder möchte überhaupt übernehmen?

• Behindern aktuelle oder alte, manchmal unbewusste, Familienkonflikte eine gelingende Übergabe im Hier und Jetzt?

• Wünscht der Junior / die Juniorin eine Begleitung, um gut in die eigene Kraft zu kommen.

• Wann ist der rechte Zeitpunkt der Übergabe für den Senior, die Seniorin? Und wo kann dann für ihn/sie ein guter Platz sein?

• Was braucht es noch, um den Weg für eine gelingende Nachfolge zu ebnen?

für Führende und Leitungsteams mit unabhängiger Sicht zur Begleitung in verschiedensten Veränderungsprozessen Ihres Unternehmens/Ihrer Organisation (Profit-/Non-Profit).

Sie möchten ergänzend mit Hilfe von Organisationsaufstellungen einen systemischen Blick auf interne Strukturen und mögliche Reibungsverluste ihrer Organisation, ihres Teams werfen? Ihren Part im Spiel näher beleuchten?

Mögliche Fragen:

• Sind wir gut aufgestellt für die kommenden Herausforderungen?

• Wie sehen uns die Kunden?

• Was bewegt einzelne Teams?

• Wie stelle ich mich als Führende(r) optimal auf?

• Wo ist mein guter Platz unter den Kollegen?

• Haben wir unsere Ziele, die Mitarbeiter und andere Stakeholder gut im Blick?

• Wo zeigen sich Schwächen?

• Gibt es „Leichen im Keller“, die möglicherweise auf das Hier und Heute wirken?

• Gibt es „Schleudersitze“, bei denen wiederholt eine Neubesetzung scheitert?

• Wer prägt die Kultur im Unternehmen?

• Herrscht Offenheit, Wertschätzung, Engagement – ein konstruktives Arbeitsklima?

• Gibt es heimliche Leiter?

Organisationsaufstellungen sind ein starkes Tool, um tiefere Schichten und Bewegungen in der Organisation aufzuzeigen und einen Blick hinter die „Kulissen“ zu ermöglichen.